6 dicas para tomar as melhores decisões de contratação

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A contratação é estressante. Tentar tomar as melhores decisões de contratação pode deixar você preocupado em encontrar o ajuste certo para sua posição aberta.

Você não está sozinho! Mais da metade dos gerentes de contratação da Millenial e Gen Z diz que é estressante contratar a pessoa certa para sua organização. Encontrar a pessoa certa com o ajuste certo é essencial. Contratar a pessoa errada cria pesadelos para você, para ela e para toda a equipe.

Definir a função

Contratar sem um perfil de função é como tentar visitar alguém sem saber seu endereço. Como você encontrará a pessoa certa? Verifique se o perfil da função é específico o suficiente sem ser muito detalhado. Pense nas 3 ou quatro habilidades ou atributos mais importantes e nas 3 ou 4 responsabilidades mais importantes e descreva-as em menos de uma página.

Não deixe o computador exibir bons candidatos com perfis inesperados. Escolha palavras-chave específicas para a função sem ser muito restritivo. Não especifique os anos de experiência necessários. É melhor escolher entre uma ampla gama de possíveis candidatos.

Lançar uma ampla rede para candidatos

Um amplo pool de candidatos ajuda a encontrar o melhor ajuste absoluto.

Use rotas tradicionais como o LinkedIn, recrutadores e o site da empresa. Use sua rede e as redes de todos na sua empresa. Diga aos colegas o que você está procurando. Ofereça um bônus de contratação à pessoa que lhe enviar um candidato selecionado.

Escritórios locais de emprego, agências temporárias e grupos comunitários têm candidatos em potencial. Diga a quem encontrar que está contratando. Você nunca sabe de onde virá o candidato certo.

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Superar o viés inconsciente

Preconceitos inconscientes são estereótipos ou crenças sobre determinados grupos ou pessoas, dos quais não temos consciência. Todos nós os temos. Conheça seus preconceitos e siga algumas etapas simples para combatê-los.

Insista em um conjunto diversificado de candidatos, incluindo candidatos não tradicionais. Diga ao departamento de recursos humanos ou ao recrutador para procurar novamente se o seu pool de candidatos é muito uniforme. Use uma equipe de entrevistas diversificada, com pessoas de diferentes origens e estágios de carreira, bem como de diferentes departamentos. Crie uma lista mínima padrão de perguntas para fazer a cada candidato. Se sua empresa possui objetivos específicos de diversidade, saiba quais são eles. Caso contrário, desenvolva o seu próprio.

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Contratação Flexível

Considere candidatos não tradicionais; alguém com menos experiência no papel exato pode trazer habilidades muito relevantes de outros papéis, além de uma nova perspectiva. Saiba o que você trocará. As habilidades de comunicação são mais importantes que a capacidade analítica? Quanto tempo o trabalho realmente exige? Um candidato superior trabalhando 80% supera um candidato médio trabalhando 100%. Aceite trabalho remoto; é a realidade de hoje. Essa é uma lição positiva do surto de coronavírus!

Se você luta para encontrar a pessoa certa, um trabalho de longo prazo de um freelancer pode funcionar. Confira sites como o Upwork para freelancers experientes que trabalham em um projeto ou em prazo determinado.

Use todos os recursos de contratação disponíveis

Um eficiente parceiro de negócios de recursos humanos compartilha idéias e conexões fortes. Peça ajuda ao seu. Se você não tem alguém assim, procure ajuda de outras pessoas em sua empresa, seja outra pessoa em Recursos Humanos ou um gerente de contratação experiente. Use um recrutador externo.

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Na Entrevista

Prepare sua equipe de entrevista antes da entrada dos candidatos. Revise o perfil da função, as habilidades necessárias e a cultura que deseja construir ou manter. Certifique-se de que eles saibam que você deseja opiniões honestas e mentes abertas. Converse com eles sobre preconceitos inconscientes.

Na própria entrevista, lembre-se de que o candidato está entrevistando você e sua empresa, assim como você está entrevistando. Seja honesto sobre o que você precisa, qual é o seu estilo, como sua equipe trabalha em conjunto, como é o dia, onde você pode se exercitar e não. Não minta ou desvie de perguntas; a verdade é crítica para encontrar um bom ajuste.

Contratar e avançar

A contratação é importante e intensa; não precisa ser aterrorizante. Siga estas dicas de senso comum e você encontrará a pessoa certa, com as habilidades certas e a atitude certa. Dê a eles uma recepção e integração adequadas e colha os frutos de sua boa decisão.

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